首要的事奉

首要的事奉(附加)
Dr. Howard Hendricks說了一句：“The first word and the last word in ministry is relationship.”（“關係”是事奉中的首要，也是最重要的關鍵）(附加：信徒自己與上帝、各人一同與上帝)、同工與同工，同工與執事，同工與會眾，弟兄姊妹之間的關係往往是最重要的，關係不好，人會被絆倒，牧者心力交瘁，無心事奉，肯定教會不但不能增長，且會有負增長。但如何才可以有良好的人際關係？人與神之關係是必須強化的關鍵。不住的禱告，認定”關係”是優先的。「耶穌設一個比喻，是要人常常禱告，不可灰心。」 （路十八：1）

蘇穎智主領了「教會牧養」講座，與同工分享經驗及心得：「教會增長」沒有捷徑，要經過掙扎和不斷順服主經歷主，且要警醒、謙卑、禱告，與主同行。
( 具體、有信心地不斷禱告/以大使命為依歸/同心合意興旺福音)

健康教會的牧師和同工的角色與互動
「健康教會」的特質。從牧者到同工團隊之間的互動的三大方面。
1. 傳道人、牧者生命式的事奉的榜樣/長期委身
如果教會僱了傳道人只是按照執事會編訂的日程表上班下班，就只是一位僱工。教会不要僱工的牧人來教會服事，當牧人成為了僱工時，就不能成為弟兄姊妹的榜樣。帶領教會的牧者需要有生命式的事奉，他的生活方式是每天24小時都在服事的人生，不但是在教會事奉，在自己的家庭也事奉，也帶領自己的妻子兒女們全家一起服事，他的家應該是常常開放的。

2. 牧師、執事互相配搭
很多教會牧師要聽命執事會，或者是牧師與執事會之間有意見不合、缺乏溝通等問題。執事配合傳道人、牧師一起去同工，他們是一個團隊，互相配搭服事，關係緊密，查經在一起，服事在一起，不存在代溝或者鴻溝。

小組委員的重要性是教會實際運作的中心力量：除了有牧師、執事做決策和領導之外，還有小組委員落實把計劃實行，這種互動可確保各項事工運作有效率。「開執事會，如果沒有小組委員預先做好計劃的話，這個執事會又長又臭。除非他們已經有很周詳的計劃，我們很清楚他們想做什麼、如何做、預算如何，詳細的東西知道了，執事會很快就通過了」。

3.「會眾的同意和支持」(congregation approved/ endorsed)
會眾不但要同意和支持，也應該一起投入行動，而鼓勵會眾投入行動的首要條件是培養他們對教會的主人意識（ownership）。牧者和同工團隊必須要把異象傳遞清晰，讓教會的異象變成每個會眾的異象，大家才能同心協力達到目標。

健康教會的8個特質
1. 持守信仰/高舉神的話
絕對的真理不能夠有半點的妥協。09年香港曾經因為《家庭暴力保護條例》修訂案而鬧得滿城風雨。牧者在公開反對將同性同居伴侶納入家暴條例的保護中，引來了社會上部分人的激烈反應，甚至用粗言穢語來辱罵他，又被扣上「基督教極右派」的帽子。實際上教會並不是要排斥或反對同性戀者本身，只是不願意縱容罪惡。而且，教會同工當中有前同性戀者，也有曾經入獄的、吸毒的、黑社會的，教會同樣地包容他們。
對於絕對的真理，教會絕對不能妥協。在持守信仰保時，教會必須要有開放的態度和彈性。教會是要增長的。

2. 少開會多事奉
無論教會有多大，行政組織一定要盡量簡單。教會每月會議，每一次兩個小時之內結束，後半個小時更是禱告會。「溝通、坦誠、信任」就是開會流暢的秘訣。

3.整全的關顧，有關活動的事工安排得井井有條
對於「整全的關顧」教牧同工不要只是想著自己的需要，要更多去發現教會的缺口，每一個年齡層的缺口。牧者剛剛來港事奉的時候，教會沒有育嬰的事奉，很多有孩子的弟兄姊妹都不能來參加聚會了，便盡辦法去加強這方面的服事，希望教會能夠成為一個小孩子喜歡來、青少年喜歡來、長者也喜歡來的地方。

例如：《育嬰服務》---起初訓練了幾個媽媽來看小孩，早堂有幾個媽媽來看孩子，她們去參加中堂禮拜的時候，就有參加早堂禮拜的媽媽來替更。自從有幾個人開始育嬰的服事之後，幼兒的數目就不斷增加了，也就代表來參加聚會的父母也不斷增加。「現在一家之主不是父母了，而是小孩子。孩子喜歡去的地方，父母就跟著去；孩子不喜歡去的地方，父母就不去。」
「過去我去過一些主日學，什麼年齡的孩子們都混在一起，這樣的主日學肯定不能吸引小朋友留下來的。小孩子一定要看到同年齡的人在一起，玩得很高興的話，下次他們也很願意再來。」起初牧者的兒女和執事們的兒女組成的小組，恩福堂的兒童事工就這麼開始了，沒有想到它從十幾人、幾十人、幾百人增長到現在的1,500多人。
恩福堂的長青團契（長者事工）也是一個奇蹟，從最初50人增長到現在超過900人，平均年齡是70多歲。長青團契是「教會裡面很大的動力」，因為他們做義工最多、探訪最多、去禱告會最多、洗禮最多；每個星期1萬多份的禮拜程序表都是他們來疊摺的。
「整全，所以整個教會每一個範圍都要去看，不能只是看一個部分。就好像一條一條的鎖鏈，到底它有多少力量，不是看它最強的那一環有多少力量，而是看它最弱的那一環有多少力量的。」

4. 專才領導，事工專業化以至教會發展
關於事工專業化，牧者的角色是一位屬靈領袖，而教會每一個部分的實際運作卻是需要專門的委員來執行的。牧者並不需要參與到教會的每一件事情上，只要給委員們屬靈的原則，為他們禱告，為他們打氣，讓他們不受到其他人的干擾，無後顧之憂地去做自己範圍內該做的事情。
「傳道人不要做不務正業的東西，建築不是我的正業，建堂不是我的正業，我要給那些專業的人去做。但是有的涉及到大家都有分的事情，他們會問我們。我們給出意見之後，就放手他們去做。」

5. 全人傳道、人人皆兵/全面的發展：老、中、青、少、幼、單親等
教會必須要「全人傳道、人人皆兵」，傳福音並不只是屬於傳道人的工作。每位弟兄姊妹在受洗之前都要接受栽培，其中包括福音佈道及查經課程。首先是一針見血的福音性查經，第二是價值觀重整，旨在把世俗的價值觀轉化為符合聖經的價值觀，無論是在工作觀、婚姻觀、死亡觀等。然後每個人也要寫下自己的得救見證，並約見傳道人單獨面談，當傳道人認為他已經信得清楚、有重生的把握的時候，才讓他們接受洗禮。因此恩福堂的弟兄姊妹在初信的時候，已經開始帶人來教會，開始傳福音了。
(也鼓勵弟兄姊妹受洗後即參加三福禱伴之事奉及詩班或招待之事奉；受洗後第二年則可參加三福或栽培員之訓練；受洗後第三年，有帶查經恩賜者甚至可參與儲備組長之訓練，預備自己做查經或關顧組長。)


一個有趣的觀察，「初信者比老基督徒在傳福音上更加有效，因為老基督徒的生活圈子裡面都是基督徒，反而初信者更多接觸到未信主的人，未信主的人看到初信者身上的變化就感到很驚訝，於是很有吸引力，很想跟著來教會聽聽……因此我們要把握初信者在初信的時候生命的轉變，吸引很多人來聽道。」

6. 觸覺要敏銳，迎合需要——外展工作
教會必須要敏銳於周圍社區的需要，並以外展工作來服事社區，最終達到傳福音之效。例如：恩福堂最近趁著聖誕節和新年期間，連續幾天在附近的公共屋村為低收入的家庭提供免費的盤菜宴，一共開了300桌。每一桌有12個人，其中有2至4位是恩福堂的弟兄姊妹。大家一邊吃飯的時候，就有機會向未信主的人傳福音，有興趣來教會的人可以立刻留下聯繫方式，以便教會日後跟進。由於恩福堂過去也曾經服事這個社區，比如在中秋節的時候派月餅、聖誕節的時候派禮物和寒衣，平日也有開辦學生補習班，所以這次來參加盤菜宴的人當中，很多都已經接觸過恩福堂，並且有興趣來教會。一晚盤菜宴，就有100多人回應，這個回應率可算是蠻高的。

「我們的教會有沒有留意到社區這些特別的需要呢？有沒有想過我們要主動一點，不是等他們來，而是我們要去社區當中。如果我們這樣做的時候，人們就會對教會有很好的印象，他們也會很自然地帶人來了。」

7. 小組關顧
弟兄姊妹有密切的相交生活、埋身的關顧，「埋身」的牧養及小組關顧：這是緊閉後門的關鍵。
(病人親屬關顧)

8.敬拜更新
有生命的、活潑的敬拜
(1) 生活化的講壇信息，但卻是建立在釋經講道基礎上！
(2) 活潑的敬拜：每次崇拜均先有15至20分鐘不間斷，有主題信息，現代配合古典串起來的詩歌；以樂隊，偶然會以管絃樂隊配合敬拜。詩歌與講壇亦會互相配合。



來源撮錄自基督日報的「蘇穎智牧師灣區分享教會牧養心得( 2011年01月13日)」/
http://www.gospelherald.com.hk/news/gen_1866.htm
+關於中國基督教播道會恩福堂
http://www.yanfook.org.hk/tc/aboutYF.jsp#2
+恩福成績表
http://www.gospelherald.com.hk/news/gen_1023.htm

"另一方面，我們近幾年聘請了健關部同工，對病人的關顧加強了很多。康體事工的建立也是我們另一個強項。而我們的敬拜，大部份參與的弟兄姊妹都覺得舒服、投入和有吸引力。另外，我們的小組生活亦是較強的地方。至於主日學及信徒教育，我們開辦了聖經學院也是我們較強的地方。

還有一個強項是我們的行政管理。我很高興自從行政主任來了之後，我們的傳道人可以無後顧之憂。我們整個幹事隊工超過50人，分擔一切行政方面的工作，因此傳道人不用放太多時間在行政上。他們可以專心做傳福音、門徒訓練、教導及講道等工作。〞"