美國伯利恒鋼鐵公司的查理斯．施瓦伯先生向效率專家艾維．利請教提高工作效率的良方 。
艾維．利帶來了一張白紙，說：「請你在這張紙上寫下你明天準備要做的六件最重要的事 。」
施瓦伯於是用了五分鐘寫下翌日準備要做的六件最重要的事。
艾維．利接著說：「現在請你用數字標明每件事的重要次序 。」
施瓦伯又花了五分鐘。
艾維．利說：「好了，請把這張紙放進口袋裏，明早上班後再拿出來，先做第一件最重要的事。不要管其他的事，只做好一件事，直至完成為止；
然後用同樣的方法做第二件事、第三件事……直到你下班為止 。
「如果整天只做完第一件事，那不要緊，因為你正在處理眼前最重要的事。
請你每天都這樣做，日後如奏效，也叫你公司的人同樣地做。
每天只花十分鐘時間規劃好明天要做的事，然後專心地逐件事辦好它就成了 。」
一個月後，施瓦伯給艾維．利寫了一封感謝信。
信上說：「那是我一生中最有價值的一堂課。」
信內還附上了一張二十五萬美元的酬金支票。
五年之後，這個當年不為人知的小鋼鐵廠變成了世界上規模最大的鋼鐵廠之一。
艾維．利建議的方法， 其實就是活在當下，專心做好眼前的事 ，做完一件事再做下一件事。� � 李焯芬
(讀後感：今天同學給了我香港經濟日報的一篇時間的管理，我覺得這是一個工作以外重要的人生規劃工具。
當人活著，無方向，無目標，便会迷失了，找不到人生的出路。一天一天的過了，至人生的終結才回望，便發覺白費一生。
我們要做最重要的事，亦有先後次序。
細看那些是「重要的事」，或許是自己認為重要的，當中會有盲點，把「重要的事」作為「不重要的事」，把「不重要的事」作為「重要的事」。
例如把「敬拜」、「家人友朋相處」、「休息 安靜 獨處」、「運動 飲食 健康」... 一些「人生支柱」列為「不重要的事」。
結果內心是一片空白、急燥、不安，言語無味，身体壞了，與人神疏離，活在自我的世界中，無神無人無愛，無義意，只有「自己成功/空洞」，不懂欣賞良晨美景，因心裏被佔據了。
以神首位與平衡的人生是重點。生活與工作也都要講求質素，不單止把它完成，要把一些輕微的細節做好，不掉下一顆配件，使生活在鬆散及因失衡而有隨時倒下的可能。
以下是一個笑話：某天某老板說他那件A事不重要，於是某人把它列為不重要事件，並先做重要的事，兩天後，某老板走來說A事做好了沒有，某人便多口問這件事緊急嗎？原來所有老板的事都是重要及緊急的事，不論他怎說，於是某人放下了自己的事不作，做一件A事。這是某人的盲點了。故同樣所有老頂爺的事都是重要及緊急的事。)
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