團契的成長

曾上一个課堂，內中討論「團契的成長」，經過長久的歲月，比如20、30年或更長的時間，人事的变遷，組員也經歷很大的变化，它好像人一樣可以經歷生老(病)死。

有一个个案，某教會一个團契，經歷了人事变化，如組員升團、外嫁、搬遷，忙碌，未有新組員加入，比如20人的團減至數名組員，有見及此，會想辦法招新組員，但組員無法持久留於團內，最後給予團契一个時間，若於這時間內沒有足夠人數，團契便宣告解散。而該些組員為導師級，各有所長，他們組班教學，最後學員成了組員，團契得以繼續成長。

有一些个案，團契確解散了。

團契本身，各組員有共同使命、目標方向。
可能是外展，傳福音、關顧的。
有以內聚為方向的。
有以成長為目標的。

團契與教会成長是互動的。

目標是人數增長，質與量同步。

怎能量化教會或團契成長？
或者由教牧同工定下指標。
人數是其中一个指標。亦受教眾年歲分佈影响。
崇拜聚會出席率？奉獻多少？擘餅人數？浸禮人數？團契人數？祈禱會人數？主日學人數？神學生人數？某些項目....

教眾立志的項目。可能他們比上年的立志更大，並完成所立志的。

聽一个講道得知某教會對会眾靈修作了一个統計，結果是比牧者想像的少，這个計劃若下年再用，當中的变化亦可量化。

其他。
(有什么不能量化的？)