首要的事奉(附加)Dr. Howard Hendricks說了一句：“The first word and the last word in ministry is relationship
.”（“關係”是事奉中的首要，也是最重要的關鍵）(附加：
信徒自己與上帝、各人一同與上帝)、同工與同工，同工與執事，同工與會眾，弟兄姊妹之間的關係往往是最重要的，關係不好，人會被絆倒，牧者心力交瘁，無心事奉，肯定教會不但不能增長，且會有負增長。但如何才可以有良好的人際關係？人與神之關係是必須強化的關鍵。
不住的禱告，認定”關係”是優先的。「耶穌設一個比喻，是要人常常禱告，不可灰心。」 （路十八：1）
蘇穎智主領了「教會牧養」講座，與同工分享經驗及心得：「教會增長」沒有捷徑，要經過掙扎和不斷順服主經歷主，且要警醒、謙卑、禱告，與主同行。
( 具體、有信心地不斷禱告/以大使命為依歸/同心合意興旺福音)
健康教會的牧師和同工的角色與互動「健康教會」的特質。從牧者到同工團隊之間的互動的三大方面。
1. 傳道人、牧者生命式的
事奉的榜樣/長期委身如果教會僱了傳道人只是按照執事會編訂的日程表上班下班，就只是一位僱工。教会不要僱工的牧人來教會服事，當牧人成為了僱工時，就不能成為弟兄姊妹的榜樣。帶領教會的牧者需要有生命式的事奉，他的生活方式是每天24小時都在服事的人生，不但是在教會事奉，在自己的家庭也事奉，也帶領自己的妻子兒女們全家一起服事，他的家應該是常常開放的。
2. 牧師、執事互相配搭
很多教會牧師要聽命執事會，或者是牧師與執事會之間有意見不合、缺乏溝通等問題。
執事配合傳道人、牧師一起去同工，他們是一個團隊，互相配搭服事，關係緊密，查經在一起，服事在一起，不存在代溝或者鴻溝。
小組委員的重要性是教會實際運作的中心力量：除了有牧師、執事做決策和領導之外，還有小組委員落實把計劃實行，這種互動可確保各項事工運作有效率。「開執事會，如果沒有小組委員預先做好計劃的話，這個執事會又長又臭。除非他們已經有很周詳的計劃，我們很清楚他們想做什麼、如何做、預算如何，詳細的東西知道了，執事會很快就通過了」。
3.「會眾的同意和支持」(congregation approved/ endorsed)
會眾不但要同意和支持，也應該一起投入行動，而鼓勵會眾投入行動的首要條件是
培養他們對教會的主人意識（ownership）。牧者和同工團隊必須要把
異象傳遞清晰，讓教會的異象變成每個會眾的異象，大家才能同心協力達到目標。
健康教會的8個特質1.
持守信仰/高舉神的話
絕對的真理不能夠有半點的妥協。09年香港曾經因為《家庭暴力保護條例》修訂案而鬧得滿城風雨。牧者在公開反對將同性同居伴侶納入家暴條例的保護中，引來了社會上部分人的激烈反應，甚至用粗言穢語來辱罵他，又被扣上「基督教極右派」的帽子。實際上教會並不是要排斥或反對同性戀者本身，只是不願意縱容罪惡。而且，教會同工當中有前同性戀者，也有曾經入獄的、吸毒的、黑社會的，教會同樣地包容他們。
對於絕對的真理，教會絕對不能妥協。在持守信仰保時，教會必須要有開放的態度和彈性。教會是要增長的。
2.
少開會多事奉無論教會有多大，行政組織一定要盡量簡單。教會每月會議，
每一次兩個小時之內結束，後半個小時更是禱告會。「溝通、坦誠、信任」就是開會流暢的秘訣。3.
整全的關顧，有關活動的事工安排得井井有條對於「整全的關顧」教牧同工不要只是想著自己的需要，要更多去
發現教會的缺口，每一個年齡層的缺口。牧者剛剛來港事奉的時候，教會沒有育嬰的事奉，很多有孩子的弟兄姊妹都不能來參加聚會了，便盡辦法去加強這方面的服事，希望教會能夠成為一個小孩子喜歡來、青少年喜歡來、長者也喜歡來的地方。
例如：《育嬰服務》---起初訓練了幾個媽媽來看小孩，早堂有幾個媽媽來看孩子，她們去參加中堂禮拜的時候，就有參加早堂禮拜的媽媽來替更。自從有幾個人開始育嬰的服事之後，幼兒的數目就不斷增加了，也就代表來參加聚會的父母也不斷增加。「現在一家之主不是父母了，而是小孩子。孩子喜歡去的地方，父母就跟著去；孩子不喜歡去的地方，父母就不去。」
「過去我去過一些主日學，什麼年齡的孩子們都混在一起，這樣的主日學肯定不能吸引小朋友留下來的。小孩子一定要看到
同年齡的人在一起，玩得很高興的話，下次他們也很願意再來。」起初牧者的兒女和執事們的兒女組成的小組，恩福堂的兒童事工就這麼開始了，沒有想到它從十幾人、幾十人、幾百人增長到現在的1,500多人。
恩福堂的長青團契（長者事工）也是一個奇蹟，從最初50人增長到現在超過900人，平均年齡是70多歲。長青團契是「教會裡面很大的動力」，
因為他們做義工最多、探訪最多、去禱告會最多、洗禮最多；每個星期1萬多份的禮拜程序表都是他們來疊摺的。
「整全，所以整個教會每一個範圍都要去看，不能只是看一個部分。就好像一條一條的鎖鏈，到底它有多少力量，不是看它最強的那一環有多少力量，而是
看它最弱的那一環有多少力量的。」
4.
專才領導，事工專業化以至教會發展關於事工專業化，牧者的角色是一位屬靈領袖，而教會每一個部分的實際運作卻是需要專門的委員來執行的。牧者並不需要參與到教會的每一件事情上，只要給委員們屬靈的原則，為他們禱告，為他們打氣，讓他們不受到其他人的干擾，無後顧之憂地去做自己範圍內該做的事情。
「傳道人不要做不務正業的東西，建築不是我的正業，建堂不是我的正業，我要給那些專業的人去做。但是有的涉及到大家都有分的事情，他們會問我們。我們給出意見之後，就放手他們去做。」
5.
全人傳道、人人皆兵/全面的發展：老、中、青、少、幼、單親等
教會必須要「全人傳道、人人皆兵」，傳福音並不只是屬於傳道人的工作。每位弟兄姊妹在受洗之前都要接受栽培，其中
包括福音佈道及查經課程。首先是一針見血的福音性查經，第二是價值觀重整，旨在把世俗的價值觀轉化為符合聖經的價值觀，無論是在工作觀、婚姻觀、死亡觀等。然後每個人也要寫下自己的得救見證，並約見傳道人單獨面談，當傳道人認為他已經信得清楚、有重生的把握的時候，才讓他們接受洗禮。因此恩福堂的弟兄姊妹在初信的時候，已經開始帶人來教會，開始傳福音了。
(也鼓勵弟兄姊妹受洗後即參加三福禱伴之事奉及詩班或招待之事奉；受洗後第二年則可參加三福或栽培員之訓練；受洗後第三年，有帶查經恩賜者甚至可參與儲備組長之訓練，預備自己做查經或關顧組長。)
一個有趣的觀察，「
初信者比老基督徒在傳福音上更加有效，因為老基督徒的生活圈子裡面都是基督徒，反而初信者更多接觸到未信主的人，未信主的人看到初信者身上的變化就感到很驚訝，於是很有吸引力，很想跟著來教會聽聽……因此我們要把握初信者在初信的時候生命的轉變，吸引很多人來聽道。」
6.
觸覺要敏銳，迎合需要——外展工作教會必須要敏銳於周圍社區的需要，並以外展工作來服事社區，最終達到傳福音之效。例如：恩福堂最近趁著聖誕節和新年期間，連續幾天在附近的公共屋村為低收入的家庭提供
免費的盤菜宴，一共開了300桌。每一桌有12個人，其中有2至4位是恩福堂的弟兄姊妹。大家一邊吃飯的時候，就有機會向未信主的人
傳福音，有興趣來教會的人可以立刻留下聯繫方式，以便教會日後跟進。由於恩福堂過去也曾經服事這個社區，比如在中秋節的時候派月餅、聖誕節的時候派禮物和寒衣，平日也有開辦學生補習班，所以這次來參加盤菜宴的人當中，很多都已經接觸過恩福堂，並且有興趣來教會。一晚盤菜宴，就有100多人回應，這個回應率可算是蠻高的。
「我們的教會有沒有留意到社區這些特別的需要呢？有沒有想過我們要主動一點，
不是等他們來，而是我們要去社區當中。如果我們這樣做的時候，人們就會對教會有很好的印象，他們也會很自然地帶人來了。」
7. 小組關顧
弟兄姊妹有密切的相交生活、埋身的關顧，「埋身」的牧養及小組關顧：這是緊閉後門的關鍵。
(病人親屬關顧)
8.敬拜更新
有生命的、活潑的敬拜
(1) 生活化的講壇信息，但卻是建立在釋經講道基礎上！
(2) 活潑的敬拜：每次崇拜均先有15至20分鐘不間斷，有主題信息，現代配合古典串起來的詩歌；以樂隊，偶然會以管絃樂隊配合敬拜。詩歌與講壇亦會互相配合。
來源撮錄自基督日報的「蘇穎智牧師灣區分享教會牧養心得( 2011年01月13日)」/
http://www.gospelherald.com.hk/news/gen_1866.htm
+關於中國基督教播道會恩福堂
http://www.yanfook.org.hk/tc/aboutYF.jsp#2
+恩福成績表
http://www.gospelherald.com.hk/news/gen_1023.htm
"另一方面，我們近幾年聘請了
健關部同工，對病人的關顧加強了很多。康體事工的建立也是我們另一個強項。而我們的敬拜，大部份參與的弟兄姊妹都覺得舒服、投入和有吸引力。另外，我們的小組生活亦是較強的地方。至於主日學及信徒教育，我們開辦了聖經學院也是我們較強的地方。
還有一個強項是我們的行政管理。我很高興自從
行政主任來了之後，我們的傳道人可以無後顧之憂。我們整個
幹事隊工超過50人，分擔一切行政方面的工作，因此傳道人不用放太多時間在行政上。他們可以專心做傳福音、門徒訓練、教導及講道等工作。〞"
